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        6月30日，哈動(dòng)股份召開了內(nèi)部控制評(píng)審項(xiàng)目2010年度第一次工作會(huì)議。會(huì)議由哈動(dòng)股份內(nèi)控項(xiàng)目組組長(zhǎng)馬遂主持，哈動(dòng)股份內(nèi)控項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人劉智全、股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組成員、各所屬企業(yè)內(nèi)控項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人（主管副總經(jīng)理）、各所屬企業(yè)項(xiàng)目組全體成員參加了會(huì)議。
        普華永道專家首先進(jìn)行了內(nèi)控手冊(cè)檢查模板的專題培訓(xùn)，以營(yíng)銷與項(xiàng)目管理流程、采購(gòu)與業(yè)務(wù)外包流程及部分財(cái)務(wù)管理流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)為例，講解了內(nèi)控檢查邏輯圖，內(nèi)控檢查思路分為四步：掌握控制要點(diǎn)、關(guān)注常見(jiàn)問(wèn)題、尋求落實(shí)手段、強(qiáng)化檢查方法。普華永道專家與參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，對(duì)內(nèi)控手冊(cè)檢查模板進(jìn)行了深入簡(jiǎn)出的解釋，培訓(xùn)工作取得了預(yù)期效果。
        哈動(dòng)股份內(nèi)控項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理劉智全在聽取普華永道專家精彩的講解之后，作了講話。他要求各企業(yè)以抓內(nèi)控帶動(dòng)管理水平提高，堅(jiān)決打贏管理創(chuàng)新的硬仗，實(shí)現(xiàn)在5月21日內(nèi)控項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)確定的內(nèi)控項(xiàng)目2010年度目標(biāo)，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，鞏固2009年內(nèi)控工作成果，建立哈動(dòng)股份內(nèi)部控制自我評(píng)估機(jī)制。他對(duì)項(xiàng)目組提出了四個(gè)要求：一要按月匯總各公司的問(wèn)題反饋，二要按月編制工作計(jì)劃，三要按月進(jìn)行項(xiàng)目檢查評(píng)比，四要將內(nèi)控工作納入各所屬企業(yè)的重點(diǎn)工作加以關(guān)注和考核。
        劉智全還指出，哈動(dòng)股份內(nèi)控體系的建設(shè)原則是“重點(diǎn)突破，全面執(zhí)行，制度保證”，要求各公司要抓住主要矛盾，由業(yè)務(wù)重點(diǎn)部門進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)與完善工作，全方位地落實(shí)內(nèi)控要求，要用制度來(lái)落實(shí)內(nèi)控要求，用制度管理人、管理事，以此實(shí)現(xiàn)公司治理從“人治”向“法治”的過(guò)渡。

哈動(dòng)股份內(nèi)部控制評(píng)審項(xiàng)目2010年度第一次工作會(huì)議


哈動(dòng)股份內(nèi)控項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理劉智全作講話