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        為進一步貫徹集團公司2011年度工作會議精神、落實股份公司確定的各項經(jīng)營指標(biāo)， 3月2日公司召開了2011年國際市場開發(fā)工作研討會。集團公司、股份公司董事長宮晶堃，股份公司總經(jīng)理吳偉章、副總經(jīng)理張海權(quán)、曲哲等及公司本部有關(guān)部門、事業(yè)部、所屬企業(yè)的相關(guān)人員參加了會議。 
        工程公司等10個單位首先作了發(fā)言，分析了目前國際市場形勢，匯報了國際市場近期項目情況和開發(fā)工作中存在的困難，提出了下一步國際市場開發(fā)工作的策略。  
        吳偉章表示，本次會議是國際市場開發(fā)工作的交流會、動員會、強力推進會。他同時提出：一是2011年要完成公司經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在于國際電力市場的開發(fā)情況，要實現(xiàn)2011年500億元訂貨目標(biāo)，40%需要依托國際市場；二是公司必須從“國內(nèi)市場為主、國際市場為輔”的經(jīng)營觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)與國際市場并重。要花大力氣提高管理水平，解決國際化與目前管理不相適應(yīng)的問題，要通過“內(nèi)培外引”等手段，打造一支業(yè)務(wù)能力強、外語水平高、法律知識全面的國際化營銷隊伍；三是要高水平、高質(zhì)量地執(zhí)行好在手項目，做好在手項目是國際市場開發(fā)的基礎(chǔ)，決定國際市場開發(fā)的深度；四是工程公司是國際市場開發(fā)的窗口單位，要努力提高自身開發(fā)能力，講大局、勇?lián)?dāng)，志存高遠、有所作為。股份公司本部要做好組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，要使各單位形成合力，形成“成套帶主機、主機帶配套”的模式。五是要做好國際市場開發(fā)的基礎(chǔ)工作，建立信息平臺，建立備案機制，建立用戶數(shù)據(jù)庫，共享信息，做好公司推介材料。 
        宮晶堃在會上作了重要講話。他明確指出企業(yè)要向真正的國際化公司邁進，對于今后國際市場開發(fā)工作的思路和方向，他提出如下要求： 
        一、股份公司作為國際市場開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)牽頭單位，必須理清整個國際市場開發(fā)工作的目標(biāo)、思路，挖掘存在的問題，采取有力措施加以解決。開會不是目的，要通過會議達到促進發(fā)展。 
        二、所屬企業(yè)要資源共享、上下聯(lián)動、實現(xiàn)集團化。一要在信息方面做好共享，加強信息管理，不要形成信息孤島。二要規(guī)范公司所屬企業(yè)在海外設(shè)立的辦事處，共打一個“哈電”品牌，不能重復(fù)建設(shè)，不能各行其是。三要學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)企業(yè)在市場開發(fā)中的優(yōu)點和經(jīng)驗，無論股份公司采取何種營銷方式，最終目標(biāo)是迎頭趕上，多拿訂單。四要抓好項目執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制和按期交貨工作。五要加強政策、法律和匯率等方面的風(fēng)險管理工作。六要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷研制生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，擴大出口范圍，要抓緊時間開發(fā)研制風(fēng)電、核電、太陽能、潮汐能等有關(guān)產(chǎn)品。七要建立一只國際化的專業(yè)隊伍，培養(yǎng)綜合型人才，尤其要重點培養(yǎng)法律人才。法律人員要事前、事中全過程介入項目。八要開展品牌戰(zhàn)略，加強海外宣傳和推介工作，注重范圍、成本和效果。