1月28日,公司召開了2011年工作會議,公司董事會及總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)宮晶堃、鄒磊、段洪義、吳偉章、商中福、張海權(quán)、劉智權(quán)、韓建偉、曲哲等參加會議。會議由公司副總經(jīng)理商中福主持。
公司副總經(jīng)理張海權(quán)首先宣讀了《關(guān)于對2010年市場開發(fā)工作中作出貢獻(xiàn)單位實行獎勵的決定》和《關(guān)于表彰二零一零年經(jīng)營工作先進(jìn)個人的決定》。
公司總經(jīng)理吳偉章作了工作報告。他指出,會議旨在為貫徹落實哈電集團(tuán)2011年工作會議精神,突破發(fā)展瓶頸,奮力創(chuàng)新爭先,為在“十二五”期間實現(xiàn)“四化三領(lǐng)先,再造新哈電”的宏偉目標(biāo)開好頭,鋪好路。他總結(jié)了2010年所取得的成績,分析了尚存在的問題,當(dāng)前的市場形勢和今后的發(fā)展思路,提出了2011年的工作策略:以大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增加企業(yè)競爭實力;以加大市場開發(fā)力度,保持?jǐn)U大經(jīng)營規(guī)模;以做好AP1000的生產(chǎn)制造,突破核電發(fā)展瓶頸;以加快新產(chǎn)業(yè)開發(fā),實現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展。
公司董事長宮晶堃作了重要講話。他肯定了公司在新班子的帶領(lǐng)下所取得的工作成績,并分析了目前所處的內(nèi)外部環(huán)境,指出要積極關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢帶來的負(fù)面影響,積極關(guān)注轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來的新挑戰(zhàn),積極關(guān)注國家擴(kuò)大內(nèi)需政策帶來的新機(jī)遇,把各項工作做得更扎實、更有效,一定要起好步、開好局,為“十二五”奠定決定性的基礎(chǔ)。對于2011年的具體工作,他強(qiáng)調(diào)了四點:第一要圍著發(fā)展看,對照“十二五”總體規(guī)劃制定各企業(yè)規(guī)劃;對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平,深入查找自身的差距與不足,持續(xù)改進(jìn),爭創(chuàng)一流企業(yè);對比內(nèi)部企業(yè)好的做法,加強(qiáng)溝通、交流,有針對性地學(xué)習(xí)、借鑒。第二要圍著市場轉(zhuǎn),要積極拓展市場、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三要圍著項目干,一是推進(jìn)核電大發(fā)展,二是強(qiáng)化資本運(yùn)營工作,三是做好工程研究中心整改及建設(shè),四是加快風(fēng)電基地建設(shè)。第四要圍著效益算,強(qiáng)化投資管理,提倡資源共享,深入推進(jìn)降本增效工作常態(tài)化,內(nèi)部配套工作常抓不懈,抓存貨和應(yīng)收,加強(qiáng)資金平衡,提高資金使用效率。