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        1月28日，公司召開了2011年工作會議，公司董事會及總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)宮晶堃、鄒磊、段洪義、吳偉章、商中福、張海權(quán)、劉智權(quán)、韓建偉、曲哲等參加會議。會議由公司副總經(jīng)理商中福主持。 
        公司副總經(jīng)理張海權(quán)首先宣讀了《關(guān)于對2010年市場開發(fā)工作中作出貢獻(xiàn)單位實行獎勵的決定》和《關(guān)于表彰二零一零年經(jīng)營工作先進(jìn)個人的決定》。 
        公司總經(jīng)理吳偉章作了工作報告。他指出，會議旨在為貫徹落實哈電集團(tuán)2011年工作會議精神，突破發(fā)展瓶頸，奮力創(chuàng)新爭先，為在“十二五”期間實現(xiàn)“四化三領(lǐng)先，再造新哈電”的宏偉目標(biāo)開好頭，鋪好路。他總結(jié)了2010年所取得的成績，分析了尚存在的問題，當(dāng)前的市場形勢和今后的發(fā)展思路，提出了2011年的工作策略：以大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增加企業(yè)競爭實力；以加大市場開發(fā)力度，保持?jǐn)U大經(jīng)營規(guī)模；以做好AP1000的生產(chǎn)制造，突破核電發(fā)展瓶頸；以加快新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展。 
        公司董事長宮晶堃作了重要講話。他肯定了公司在新班子的帶領(lǐng)下所取得的工作成績，并分析了目前所處的內(nèi)外部環(huán)境，指出要積極關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢帶來的負(fù)面影響，積極關(guān)注轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來的新挑戰(zhàn)，積極關(guān)注國家擴(kuò)大內(nèi)需政策帶來的新機(jī)遇，把各項工作做得更扎實、更有效，一定要起好步、開好局，為“十二五”奠定決定性的基礎(chǔ)。對于2011年的具體工作，他強(qiáng)調(diào)了四點：第一要圍著發(fā)展看，對照“十二五”總體規(guī)劃制定各企業(yè)規(guī)劃；對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，深入查找自身的差距與不足，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)；對比內(nèi)部企業(yè)好的做法，加強(qiáng)溝通、交流，有針對性地學(xué)習(xí)、借鑒。第二要圍著市場轉(zhuǎn)，要積極拓展市場、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三要圍著項目干，一是推進(jìn)核電大發(fā)展，二是強(qiáng)化資本運(yùn)營工作，三是做好工程研究中心整改及建設(shè)，四是加快風(fēng)電基地建設(shè)。第四要圍著效益算，強(qiáng)化投資管理，提倡資源共享，深入推進(jìn)降本增效工作常態(tài)化，內(nèi)部配套工作常抓不懈，抓存貨和應(yīng)收，加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率。