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近日，電機公司ERP供應(yīng)鏈庫存切換順利完成，這是電機公司信息化建設(shè)取得了又一項成果。在切換過程中，對庫存貨位進行了重新梳理和規(guī)范，為后續(xù)實現(xiàn)庫存條碼管理創(chuàng)造了條件。

此次是自2012年6月1日供應(yīng)鏈一期上線以來，對庫存數(shù)據(jù)的一次徹底清理，切換過程中對78個倉庫的47439個物料啟用了批次管理，補充了原始入庫日期，并核實了物料的供應(yīng)商，從根本上解決了不能精確統(tǒng)計庫存賬齡、批次編碼規(guī)則混亂、批次號和提檢號不對應(yīng)、無法通過領(lǐng)料單實現(xiàn)質(zhì)量追溯等問題。

為了保障4月1日庫存切換的順利進行，負責(zé)部門對庫存提前封賬，對盤點要求進行了部署，在10天內(nèi)完成了庫存盤點、貨位拆分、供應(yīng)商和入庫日期核對的工作；輕金分廠將所屬的一級庫和材料二級庫啟用了批次管理；冷作分廠克服鋼板二級庫存中余料和半成品混雜在一起，難以拆分等困難，盤點出鋼板二級庫的現(xiàn)有量，為鋼板二級庫上線創(chuàng)造了條件；沖剪分廠在倉庫搬遷的特殊時期，連續(xù)加班按時完成盤點工作。